截至2017年11月21日，腾讯市值达到5282亿美元，而在2007年，腾讯市值还╳不过100亿美元，十年之内增长超过50倍，超越Facebook的5194亿美元，仅次于∩苹果、谷歌、微软、亚马逊，成为全世界市值第五♂高的公司。从腾讯最新公布未经审核的2017年第三季度的财报来看，3个月总收入超652亿元，比去年同期增长61%。其中，网络游戏收入为268亿元，约占总收入的▽41%，可见，网络游戏仍然是腾讯营收的主力军。根据艾媒咨询发布的《2016-2017中国手机游戏市场研究报告》预测，2017-2018年，我国国内手机游戏的用户和市场∑规模都将处于平稳增长态势，但总体的增长幅△度在下降。随着国内市场游戏人口数量极限㊣　值的逼近，腾讯在国内市场的空间愈发有限，在增长率方面遇到的“天花板效应”将非常明显。因此，为了保持整个企业的快速增长态势，扩展海々外市场就成了必然选择。

一直以来，腾讯在国内对网络游〓戏运营的核心战略是通过旗下微信、QQ等社交网络持有的海量用户流量资源来分销游戏，但这些聊天应用的活跃用户多数都在中国，国外并不流行。因此，为了积极进入海外市场，腾讯也在通过各种尝试，不断摸索经验。

1、推动自主游戏出口计划，但遭遇巨大困难

起初，腾讯公司为推动PC游戏的出》口计划，曾组织专业团队研Ψ 究海外某国的文化和生活方式，以确定符合当地用户需求的游戏设计、结构及★价格，但是巨大的文化差异和缺乏海外营销经验等因素，仍为自主品牌和游戏出口造成很强阻碍。

2、通过〖收购或入股方式，与外国游戏公司建立战略联盟

据最新数据显ζ　示，Facebook目前拥有20.7亿月活跃用户，而腾讯微信月活跃用户数量为9.8亿人。虽然此前腾讯也在大力推动以微信为代表的社交软件全球○化进程，但惨遭失利，从全球来看，腾讯聊天应用︽的普及率远落后于Facebook，用户也习惯于从苹果、谷歌的应「用商店下载游戏。为了克服这一障碍，腾讯采取海※外投资和并购战略，以打造全球游戏的投资组合。

相关资料显示▆，自2006年开始，腾讯参与海外游戏领域的投资或并购30余起，且从2010年开始加快了游戏的资本动作；其中，从2013年起尤其加强了全球手╲机游戏领域的资本投资①。针对这些收购或入股的海外游戏公司，腾讯采取让独立运营的策略。这一策略帮助腾讯赢№得了诸多好处：一是可以最大程度地确保腾讯自身利益；二是便于腾讯从在平台、工具、技术等多◆层次布局海外游戏市场；三是借助这些本土企※业的优势资源，开拓更多海外玩家，提升腾︾讯海外市场竞争力。就目前而言，这一战略已成为腾讯在海外游戏市场最为直接且有效的选卐择。

3、在全球进行々“腾讯游戏云”的布局

2017年6月22日，腾讯“云+未来”峰会游戏专场在深圳举行。论坛聚焦“游戏全球化布★局”，腾讯游戏云全球化建设和生态战略在会上全面亮相，腾讯云⊙与腾讯WeGame平台在海外单机游戏□引进计划的战略合作正式发布。此举成为腾讯围←绕游戏进行全球化云布局的重要标志。未来，随着游戏云在全球网络节点布局的加速，以及《王者荣耀》等游【戏运营的成功经验，腾讯→极有可能会采取“游戏+X”的模式，即通过腾讯游戏率先“出海”，搭建平台、聚合用户等，来为社交、视频、电商等其他业务的海外输出↓提供渠道便利，实现从“腾讯游戏到腾讯” 的价值观输出，从而打响整个腾〖讯品牌。?

结语：腾讯仍需提升游戏内容品质，加快企业形象转型

现如今，在营收上，腾讯已无疑成为大赢家，但在玩⌒　家口碑上，腾讯长期都被“山寨”“RMB游戏”“小白游戏”等舆论■标签所困。虽然在2016年时，腾讯也推出了“精品3.0战略”，提出“要做最大的发行平台和最受欢迎的用户社区”的目标，但就目前的效果来看，不甚显著。面ㄨ对在国内市场上有注重产品品质的网易竞争，海外市场上有全球知名游戏软件公司以及Facebook等新兴互联网巨头的♂强势竞争，从长远发展来考虑，腾讯目前需要的已不仅是营收，它需要更多的精品力作来得到玩家的尊重，向“全球最受欢迎的ぷ游戏公司”转型，树立良好的企业形象。